El Viernes 9 de Febrero, realicé mi jornada en Alicante con el Equipo DOO. Tuve 2 reuniones con mi CI, al que estoy derivado 100%, para ver necesidades que requería de mi para Lunes y Martes. Hay evidencias de las Meets, con J P. y R C. de BPO MASMOVIL, y de la Meet convocada por J P. conmigo y su equipo para el Lunes 12, por tanto con mi CI bien y con mi equipo también. Dado que, aunque tengo experiencia, tenía asignado a R P para formarme en procesos internos con las áreas de RPA y Desarrollo, pero durante toda la semana no había invertido tiempo en centrarse en mi, sólo metiéndome en reuniones de temas a medias, haciendo caso omiso a mis peticiones para aclarar dudas, pues no había hoja de ruta formativa ni me dedicaba las horas que le tenían asignadas. Aparentemente es compañero cordial y amable, pero a mi me negaba información clave en mi formación, aunque se la pidiera, porque mi CI ya me pedía cosas. Así que le convoqué a reunión el Viernes, con agenda propuesta por mi mismo, con mis necesidades, ya que no me atendía, ni me facilitaba nada de lo que pedía (hay constancia). Por eso, yo tenía que preguntar siempre. A esta reunión invité a mi Jefe. Aun con eso, no pude recabar toda la información que necesitaba. Pero no le di importancia, pues ya se vería a la semana siguiente, yo proactivo. A las 15h salimos todos a comer juntos, en buen ambiente// Y ahora les pongo en contexto: los mayores atractivos de NTT para mi son su referencia como tecnológica, sector en el que tengo 20 años de experiencia, y su política de apuesta por empleados, la integración, respeto, inclusión, adaptación a la diversidad, formación interna, mentoring, etc, porque, como dice el lema we are all uniques, que referencia ese código ético. Se dedicaron a explicarme en detalle en la WWeek de Meets con Dptos core, como el de Staffing, que hacen de mentores, velando por nuestro bienestar personal y laboral, orientándonos, o el Dpto de Inclusión/Diversidad, que se centra en que todo trabajador se sienta integrado, sea de la condición que sea, y tenga las circunstancias que tenga. Aparte otros como Dpto H&S, etc. Yo tenía pendiente hablar con el Dpto de Inclusión, pues yo SI tenía un matiz especial, que debía comentar para que, aunque todos firmamos la política de diversidad y ética de NTT, se tuviera conocimiento, para evitar situaciones que pudieran atentar contra mi moralidad, por mala interpretación. En mi 1ºdía, lo puse en conocimiento de mi Jefe. El tema es que yo tengo 1 hijo TEA, según modelo 145 firmado, consta un menor minusválido (y nadie se ha interesado, pero bueno). Y derivado de mi atención al mismo, pues para hacerle entender cosas, o sacarlo de crisis, hay que repetirle mucho el por qué de las cosas, pues los TEA son muy inflexibles, les cuesta entrar en razón. Por ello en mi comunicación personal, se podría detectar este matiz involuntario, por inercia de mi problema familiar, que no es más que extenderme de más al explicar algo o en cualquier conversación, (confundiéndome fácil por el típico pesado, prejuzgando mal). Mi jefe lo entendió y de hecho rápido se dio cuenta, y le dije que eso era como un acento, que se me iría en una semana. Aunque esto no choca con mi labor profesional. El mismo Viernes, se lo dije a mi formador, por si esa era la causa por la que me evitaba o no me explicaba las cosas al 100%, y se mostró comprensivo, aunque yo ya tenía la etiqueta de plasta. Informé a mi Jefe, para que supiera que RP también estaba al tanto. Pero esa misma tarde, en un grupo que tenemos el equipo de DOO en Whatsapp, donde estamos todos, incluido Joaquín, nuestro Manager. Una vez este compañero se había marchado hace horas, entró y vio que estábamos bromeando. Y fue directo a atacarme, ridiculizarme y humillarme ante el resto, diciendo frases tipo como te enrollas, no te enteras, estás poniendo audios, yo no voy a escuchar ninguno, rollero o llamarme Platón el filósofo surgiendo ya comentarios como que en adelante me iban a cobrar por cada palabra que dijera (el hilo lo tengo guardado, entero). En un contexto normal, esto no es importante, y el resto, seguían la broma (normal), y no me molestaba porque ellos no sabían nada, pero en el mío, habiéndoselo confesado, no tuve duda que su intención era humillarme cara a ellos, y lo hizo, porque aparte de tener un hijo autista, que es lo que motiva que mi diálogo sea así, por inercia, yo soy TDAH, cuestión que no supone minusvalía ni impedimento en mi trabajo, mas bien lo contrario (hiperfoco). Sólo tienen que ver mi CV y experiencia, cursos. Pero SI soy hipersensible e impulsivo ante la humillación, así que perdí los nervios, caí en su trampa, respondiendo muy enfadado y aparentemente fuera de tono para el resto, pero lo forzó él. Llamé a mi Jefe, por su inacción, como conocedor de mi problema, al no frenarle, también bastante nervioso, pidiéndole explicaciones. Se salió por la tangente, porque sabe que obró mal, así que indiqué en el grupo que el Lunes llamaría, por escalado, a el Manager, para ponerlo en contexto, a lo que él mismo respondió A MI NI ME LLAMES, humillándome más, aun sin saberlo. Así que salí del grupo, MUY estresado, quedando mal con todos, esperando ponerles en contexto el Lunes, y evidenciar la mala fe de esta persona y mala praxis respecto a los principios éticos y de inclusión, incumplidos a sabiendas. El Sábado ya no tenía accesos, y no pude contactar con ningún dpto de apoyo. Seguro porque puse un mensaje privado al Manager para situarlo, porque se estaba exponiendo, sin saberlo. Con lo que caería en la cuenta de la gravedad, y encima el había participado, sin saberlo, y mi Jefe al no informar a nadie, que es lo que debió hacer el 1º día. Lunes por estrés, el médico me da la baja, mientras nadie me contesta, y hoy me encuentro un despido, sin que nadie se interese ni tampoco llame. NO es válido por baja, humillación de trabajador, incumplimiento de sus propia ética. Motivos¿?
