Roche GS

La estrategia de Roche se basa en el desarrollo de medicamentos muy especializados y muy caros. Objetivo loable, pero difícil de realizar. Su tratamiento para el Sida, el Fuzeon, se está vendiendo en Europa y en EE UU peor de lo previsto, pese a su carácter innovador: mientras que los antiretrovirales clásicos intentan detener la multiplicación del virus en el interior de las células infectadas, el Fuzeon actúa en el exterior de las sanas para impedir su infección. El Fuzeon resulta muy caro y su reembolso en EE UU está reservado a los enfermos inmunes a los antiretrovirales clásicos. Una nueva fórmula estaba en estudio pero ha sido interrumpida, tras los malos resultados. Una decepción que no es la única. El último estudio de la fase II sobre el Avastin (tratamiento del cáncer colorectal), publicado en noviembre, no muestra avance real alguno respecto a la quimioterapia clásica. El objetivo de Roche, de alcanzar en cancerología unas ventas de unos 10.000 millones de francos suizos en 2005 (frente a unos 6.000 millones en 2003), parece por tanto demasiado ambicioso. La mejora de la cartera de medicamentos en desarrollo no va precisamente por un camino de rosas. Ahora bien, si quiere mantener su autonomía, Roche debe tener éxito ya que Novartis sigue estando al acecho. Los accionistas familiares podrían verse tentados a ceder a Novartis las acciones que le faltan para hacerse con el control de Roche. Acción cara. No compre.